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不同于传统零售的缓慢开店，新零售从诞生到急速扩张所需要的时间并不长，但关店收缩往往也只在“一夜之间”。4月30日，北京商报记者获悉，盒马鲜生昆山新城吾悦广场店将于2019年5月31日起停止营业。这是盒马加速开店进程中首次关店。不过关店的不止盒马一家，就在前不久，小象生鲜也直接关闭了位于无锡、常州的多家门店，曾红极一时的新零售显然已经从舍命狂奔步入战线收缩调整阶段。

回顾过去的一年，数字货币跌落神坛，共享经济空留遗恨，去杠杆大环境下的资金流收缩使得整个创投行业变得非常困难。即使在风口的创业企业也经历着融了这轮没有下轮的危机，而大多数企业则在冬日寒夜里踽踽独行。经济寒冬，投资人都捂紧了口袋，估值大厦也在顷刻间轰然倒塌。风口之说，在18年似乎不那么流行了，一个特点变成了风起到风停似乎一瞬间。创投行业在高速发展过后终究逐渐回归理性，坚定做实事，坚持做创新的企业将越来越突出，价值投资也将成为主流。借用罗振宇在跨年演讲上的一句话展望2019——“在新的一年，我们必须学会用新的方法，找到小趋势。”大趋势的时代已经过去，快速在大环境中反应出小趋势将成为未来投资方向。

自1998年在上海开设第一家商场以来，宜家一直在不急不缓地按自己的节奏在城市边缘地带拿地开商场。2015年，宜家开始提速，以每年新开3家门店的速度在全国扩张。截至目前，宜家在中国内地的21座城市开设了27家商场、2家体验中心、4个物流分拨中心和7个配送中心。

“第三个‘M’，是会惊讶到西方的，我建议西方变得‘权谋式的’（Machiavellian），考虑考虑自己的利益。例如，欧洲的问题是，非洲的人口曾经是欧洲的一半，现在是欧洲的两倍，到2100年将是欧洲的十倍。所以欧洲应该关注非洲。谁能在非洲帮助欧洲？中国。因此，欧洲必须与中国合作，而不是反对中国，因为美国反对中国。”

2018年5月，《高等学校所属企业体制改革的指导意见》获审通过，高等学校所属企业体制改革加速推进，校企改革明确了坚持国有资产管理体制改革方向，尊重教育规律和市场经济规律，对高校所属企业进行全面清理规范，理清产权和责任关系，分类实施改革工作等的改革内容。目前，高校特别是部属高校的改革进入落地实施的阶段，例如武汉部属高校已经明确最终于2020年完成体制改革，省属高校改革则稍晚数月。

彼时的1号店风光无限，敢于与京东、淘宝网正面较劲，当然这个勇气的背后是要付出代价：烧钱。钱烧没了，自然接着向投资人要，不过，这个时候投资人也力不从心，眼看情况陷入危机，平安集团出手了，花了8000万收购了1号店80%的股权。虽解燃眉之急，但好景不长。随后，平安集团以6500万美元将1号店20%的股权转让给沃尔玛。